Manutenção Predial em Porto Alegre da Zona Sul

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Construsul Reforma Predial Porto Alegre – É importante se ter em mente que planejamento e orçamento são atividades conexas e indissociáveis, verdadeiramente dependentes uma da outra. Mas afinal, o orçamento deve ser feito primeiro e depois começar o planejamento? Ou o planejamento deve ser traçado antes? No texto de hoje aprofundaremos um pouco mais o tema.

Como dito anteriormente, existe uma linha tênue entre planejamento e orçamento. Na prática de uma obra, os engenheiros de custos e de planejamento não são responsáveis apenas por calcular custos e montar um cronograma, respectivamente.

Durante o curso da obra, essas duas funções se misturam. Isso se deve ao fato de que no planejamento dimensiona-se a duração de uma atividade dentro de um determinado cronograma. Para isso, precisamos conhecer os índices de produtividade adotados pelo orçamento elaborado.

Para estimar o custo da mão de obra dentro do orçamento, é necessário saber com exatidão se as atividades serão feitas também no turno da noite, por exemplo. Além disso, é preciso estabelecer quantas frentes simultâneas serão atacadas. Com isso, será possível dimensionar com a máxima precisão os custos diretos e indiretos da obra.

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Construsul Reforma Predial Porto Alegre – Raramente as construtoras têm o cuidado de traçar o planejamento e fazer o orçamento paralelamente. No caso de uma licitação pública, por exemplo, normalmente o planejamento fica em segundo plano, na fase de mobilização e início da construção, onde já deveria estar tudo planejado em detalhes.

No caso do orçamento, é mais um mero preenchimento de planilha de preços do que um estudo do custo da obra por meio de simulações de antecipação de prazo.

Pode-se concluir que, para o sucesso da obra, planejamento e orçamento devem sempre estar interligados. Quando se conhece a produtividade utilizada no orçamento, a equipe de planejamento pode desafiar as equipes de campo para que aumentem a produtividade, trazendo ganhos econômicos.

Além disso, o planejador precisa conhecer as produtividades orçadas para propor programações semanais arrojadas e oferecer aos operários uma parcela dos ganhos obtidos. Este é um ponto de união praticamente perfeita entre os fundamentos de planejamento e orçamento.

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